即将过去的2012年，是中国命运发生重大改变的一年，是花木产业机遇与风险同时大幅度扩张的一年，是令不少业内人士喜忧参半的一年——我们中的许多人，大幅扩张了自己的生产规模，也因此承受了数倍于以往的压力；我们中的许多人，勇敢地向互联网、物流等新兴领域开拓，夜以继日地学习，在行业交叉中寻找机会；我们中更有不少有识之士，勇敢地承担起产业整合的重任，创造性地开发出前所未有的商业模式。
    正如人们所说，上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，如今挣钱靠智慧和能力。作为一名行业媒体人，我们时刻关注、记录与思考着产业变化，既为大家的勇气所鼓舞，又为大家的智慧所折服。你们的成功，始终印证着一个永恒不变的商业真理：永远在机会中看到风险，永远在风险中发现机会。
    说到机会，2012年中国花木产业风云际会，给所有从业者提供了前所未有的想象空间。我将其概括为以下三个“相遇”。
第一，是政策与市场的相遇。在今年的十八大报告中，正式提出建设“美丽中国”的总体目标，并首次开辟单独篇章，论述生态文明建设。所谓“美丽中国”，首先强调生态文明的自然之美。这一提法，是继1959年毛泽东主席明确提出“大地园林化”，1982年邓小平同志提出“植树造林，绿化祖国”后，第三次从国家战略层面对“园林绿化”提出要求和指导。而与前两次环境战略偏重引导、鼓动，而缺少具体实施措施不同，“美丽中国”的背后，是全国各地业已全面铺开的大规模城市绿化建设，是绿道、人工湿地、生态景观林、城市功能型绿地等成熟的绿化建设模式，是以中小型苗圃、绿化设计施工单位为基础，基本完善的配套产业——因此，我们有理由认为，未来中国花木产业将会有更加具体的政策支撑、更加有力的政府支持以及更加充裕的资金保证。
第二，是产业与资本的相遇。当今国内花木产业界，小到百万、千万级别的融资，大到上亿规模的风投、龙头企业的上市，可谓比比皆是——资本，已深度介入到产业发展之中。许多企业家经常与我们交流这样的问题：资本介入花木产业是一时炒作还是持续投资？是否会给产业带来根本性的改变？实力相对弱小的花木企业能不能与资本安全平等地对话？
要回答这些看似错综复杂的问题，必须弄清资本投资的本质：那就是利用资金优势，快速复制成功的商业模式，短时间内实现增值套现。这其中“复制”是一个被很多花木企业忽视的关键词，任何一个成熟资本进入你的企业，都必然是要利用你去复制一个它认为成熟的商业模式，快速实现盈利。这也是为什么许多企业家拿着所谓“创新”的商业模式去找投资，百分之九十九要碰壁，因为资本没有耐心去帮你实验并不成熟的模式，无论百度、阿里巴巴、新浪都不是中国的独创，他们获得投资前，早已有国外同类型公司探索出了相对成熟的模式。
回到当前中国花木产业发展上来，我认为，资本投入未来将呈现极为迅猛的发展趋势，为什么？第一，中国花木产业已经有了成熟的商业投资模式，无论是已经上市的棕榈、东方、铁汉，还是正在酝酿、布局的连锁花木市场，都为资本提供了成熟的参考模式；第二，中国花木产业自身还有巨大的上升空间与整合的余地，产业的盈利规模、投资回报率、净利润水平，对资本是很大的诱惑；第三，房地产与制造业低迷还将持续相当一段时间，资本需要寻找新的投资方向，花木产业是相对安全的资金出口之一。
因为资本的基因是“复制”，其全面进入带来的结果，必然是大量同质化的优秀企业同时出现，由此必然带来产业的迅速升级。当然，这种“复制”能否在花木产业顺利实施，实施后的效果如何，还有待评估。对于企业来说，你能否与资本共舞，除了许多未可知的因素，关键在于你愿不愿接受这种复制？你能不能完成这种复制？你如何能在这场复制中保证自身的利益？
我认为的第三个机遇，是产业与互联网的相遇。截至今年10月，阿里巴巴集团旗下的淘宝和天猫交易额已突破1万亿元，这个数据在2011年全国各省社会消费品零售总额排行中列第5位。也就是说，仅仅是阿里巴巴集团旗下的两个网站，就已经成为仅次于广东、山东、江苏和浙江的全国第五大消费主体。我国的电子商务已经突破了“信用”、“支付”、“物流”三大瓶颈，正在以超乎想象的速度发展。